ATENÇÃO: Exclusivo Para CEOs, Diretores, Sucessores Familiares e Proprietários de Empresas dos Setores de Agronegócio, Saúde, Indústria e Serviços Que Desejam Sair do Modo Operacional e Assumir o Controle Estratégico do Crescimento do Negócio!
Em uma consultoria estratégica gratuita com meu time de especialistas em governança empresarial, você receberá um diagnóstico completo e um plano personalizado para implantar processos chave de governança e controle financeiro estratégico, reestruturar sua empresa para aumentar o valuation e atrair investidores, e definir um planejamento sucessório e estratégico claro, transformando sua gestão operacional para empresarial e preparada para o crescimento sustentável.
Se você é CEO, diretor, sucessor familiar ou proprietário de uma empresa nos setores de agronegócio, saúde, indústria ou serviços, mas sente que está preso no modo operacional, apagando incêndios e sem tempo para pensar estrategicamente, esta consultoria é para você.
Importante: Nossa sessão é profunda, com 1 hora de duração, e você sairá com um plano de ação detalhado. Como disponibilizamos apenas 3 vagas devido à alta demanda, não será possível reagendar.
Implantação de Processos chave da Governança Empresarial
Receba um diagnóstico detalhado das lacunas de governança e um roteiro prático para implementar estruturas que garantem previsibilidade, controle e crescimento sustentável.
Implantação de Conselhos, Comitês e Grupos de Trabalho
Descubra como montar instâncias de decisão eficientes, capazes de descentralizar a operação, aumentar a transparência e fortalecer a tomada de decisões estratégicas da alta gestão.
Implantação do Processo de Sucessão e Liderança
Tenha clareza sobre quem assume o comando e como preparar sucessores, garantindo continuidade, segurança patrimonial e cultura de liderança sólida dentro da organização.
Planejamento Estratégico para Crescimento e Valuation
Estruture um plano de expansão que aumenta o valor de mercado da empresa, atrai investidores e posiciona seu negócio como uma organização pronta para auditorias, certificações e M&A.
Maiara Biss é o guia ideal para empresários e sucessores que desejam estruturar seus negócios com processos sólidos, aumentar o valuation e conquistar posicionamento estratégico diante de investidores e auditorias.
Formada em Direito e Gestão de RH, com MBA em Controladoria, Auditoria e Finanças pela FGV, MBA em Gestão de Negócios e Mestrado em Governança e Gestão Empresarial pela FDC, possui certificações da Anbima, Ancord, Susep, Febraban (FBB100) e B3, além de formações em liderança, negociação e apresentações de alto impacto pelo Instituto Dale Carnegie. Com mais de 15 anos de experiência, já impactou mais de 1.700 pessoas em 8 países, aplicando um método validado com 95% de sucesso na melhoria da performance empresarial. Autora do livro Governança Lucrativa, Maiara já transformou negócios de empresas como Nitro1000, Ceonc, L.A. Alimentos, Enova Trading, Moinho Régio e Prime Agro, unindo técnica, método e credibilidade para levar empresas ao próximo nível de governança e rentabilidade.